Cambridge
Academy
In London

المقدمة

يساعد منهج سكروم فرق تطوير البرمجيات على تقديم قيمة أسرع من خلال تحديد الأدوار بوضوح، وتقصير دورات التطوير، وتقديم التغذية الراجعة المستمرة. يبني هذا البرنامج العملي المهارات الأساسية في إدارة فعاليات سكروم، وإدارة قائمة مهام فعّالة، وتقدير العمل، وتحسين التعاون بين أعضاء الفريق، وتتبع التسليم باستخدام إجراءات ونماذج بسيطة.

أهداف الدورة التدريبية

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• شرح أدوار سكروم، ومخرجاته، وفعالياته، وقواعده الأساسية

• كتابة قصص المستخدم وتحسينها مع تحديد معايير القبول

• تخطيط دورات سكروم وتقدير العمل باستخدام تقنيات بسيطة

• إدارة اجتماعات يومية فعّالة، ومراجعات، وجلسات استعراضية

• تتبع التقدم وتحسين التسليم باستخدام مقاييس أساسية

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:

• مطوري ومهندسي البرمجيات

• مديري سكروم ومالكي المنتجات (جدد أو في طور النمو)

• مختبري ضمان الجودة ومحللي الأعمال العاملين في فرق سكروم

• قادة الفرق ومنسقي المشاريع الذين يدعمون منهجية التطوير الرشيقة

• أي شخص ينضم إلى فريق تطوير قائم على سكروم

محاور الدورة التدريبية

اليوم الأول: أساسيات سكروم وإعداد الفريق

• عقلية التطوير الرشيق وأسباب نجاح سكروم

• أدوار سكروم: مالك المنتج، مدير سكروم، المطورون

• مخرجات سكروم: قائمة مهام المنتج، قائمة مهام دورة سكروم، الزيادة

• نظرة عامة على فعاليات سكروم وقواعدها البسيطة

• نشاط: إنشاء اتفاقية عمل جماعية

اليوم الثاني: قائمة مهام المنتج وقصص المستخدم

• كتابة قصص مستخدم جيدة (أساسيات منهجية INVEST)

• معايير القبول وتعريف الإنجاز (بسيط)

• تحسين قائمة المهام: تحديد الأولويات وتقسيم القصص

• إدارة التبعيات والعمل التقني (عوامل التمكين)

• ورشة عمل: تحويل المتطلبات إلى قائمة مهام ذات أولوية

اليوم الثالث: التقدير وتخطيط دورة التطوير

• خيارات التقدير: نقاط القصة مقابل الوقت (نظرة عامة)

• بوكر التخطيط والحجم النسبي (تطبيق عملي بسيط)

• هدف دورة التطوير، وتخطيط القدرات، وتقسيم المهام

• الالتزامات والتعامل مع عدم اليقين

• نشاط: إجراء جلسة تخطيط دورة تطوير تجريبية

اليوم الرابع: تنفيذ دورة التطوير (اجتماع سكروم اليومي والتسليم)

• إدارة اجتماعات يومية فعّالة (التركيز وتحديد الوقت)

• عرض العمل: اللوحات، وحدود العمل قيد التنفيذ (أساسي)

• معالجة المعوقات والمقاطعات

• التعاون مع فريق ضمان الجودة والتكامل المستمر الأساسيات

• دراسة حالة: إصلاح دورة تطوير متأخرة

اليوم الخامس: مراجعة دورة التطوير، واستعراض الأداء، والمقاييس

• مراجعة دورة التطوير: عرض توضيحي، وملاحظات، وتحديد الأولويات التالية

• نماذج استعراض الأداء وتحويل الأفكار إلى إجراءات

• مقاييس بسيطة: السرعة، ومخطط التقدم، وزمن الدورة، والعيوب غير المكتشفة

• التحسين المستمر والوتيرة المستدامة